МОДЕЛЮВАННЯ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ
Є. В. Васильцов

УДК: 330.1

Є. В. Васильцов

МОДЕЛЮВАННЯ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ

Анотація

Представлено авторську логіку моделювання процесів ресурсного забезпечення продуктивності промислових підприємств, що враховує внутрішні і зовнішні фактори впливу та забезпечує високий рівень інформативності як за функціональними сферами, так і за ресурсними факторами. Розширено спектр детермінант, що формують продуктивність компанії. Виокремлено ієрархічні рівні продуктивності: стратегічний, фінансовий, операційний. Обгрунтовано, що продуктивність на операційному рівні розкривається крізь призму традиційних підходів; на фінансовому — формується відношенням доданої вартості підприємства до величини функціонуючого капіталу; на стратегічному — визначається цінністю для стейкхолдерів. Встановлено причино-наслідкові зв'язки між базовими конструктами продуктивності підприємства. Ідентифіковано пріоритетні сфери ресурсного забезпечення на кожному ієрархічному рівні продуктивності. Представлено структурну декомпозицію факторів продуктивності за ієрархічними рівнями. Здійснено імплементацію пропонованої моделі ресурсного забезпечення продуктивності в практику діяльності металургійних підприємств. Доведено, що основою підвищення продуктивності підприємства є здатності та компетенції, пріоритетний вплив на які є визначальними для вітчизняних металургійних підприємств з точки зору забезпечення її зростання на виробничому та операційному рівнях.

E. Vasyltsov

MODELLING RESOURCE SUPPLY PERFORMANCE METALLURGICAL ENTERPRISES OF UKRAINE

Summary

Provided the author's logic simulation of processes of resource productivity software industry, taking into account internal and external factors impact and provides a high level of informativeness as by functional areas, and on resource factors. An expanded range of determinants that shape the performance of the company. Author determined hierarchical performance levels: strategic, financial, operational. Proved that the performance at the operational level is revealed through the prism of traditional approaches; the financial — is formed by the ratio of value added to the value of operating capital; strategic — determined value for the stakeholders. Established cause-effect relationships between the constructs underlying performance of the company. Identified priority areas for resource support at each hierarchical level of performance. The block decomposition factor productivity hierarchical levels. Done implementation of the proposed model of resource support performance practice of metallurgical enterprises. It is proved that the foundation of improved performance of the enterprise is the ability and competence to influence the priority that is fundamental to domestic steel enterprises in terms of its growth in the manufacturing and operational levels.

№ 22 2014, стор. 119 - 122

Рубрика: Економіка

Кількість переглядів: 765