DOI: 10.32702/2306-6814.2019.7.13
УДК: 057.471
А. М. Герасимович
НОВІ ІНСТРУМЕНТИ ОБЛІКОВО-АНАЛІТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ СУЧАСНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ
Анотація
Проведене дослідження наукових робіт та практичної діяльності підприємств дало підставу визначити, що в умовах сучасної науково-технічної революції і зміни пріоритетів управління для контролю, зі статей собівартості на витрати за бізнес-процесами безпосередньо технології виготовлення продукції, необхідні і нові, а отже, і більш досконалі інструменти обліково-аналітичного забезпечення управління сучасним підприємством. Це стосується і необхідності контролювати бізнес-процеси викликані грошовими потоками, що формують ризики, резерви, ліквідність та платоспроможність, тобто фінансовий стан підприємства. До них слід віднести такі інструменти:
1) раціоналізацію процесу документування і документообігу, яка включає в себе покрокову (поетапне) дослідження технології кожного бізнес-процесу та виділення і збереження головних, які необхідно документувати та скорочувати;
2) спрощення, яке передбачає виявлення таких бізнес-процесів: а) що викликають надлишкові витрати і витрати ресурсів; б) що скорочують час, це стосується, як правило, в критичних бізнес-процесах, коли йдеться мова "час-гроші". Для чого необхідна критично швидка можливість заготівлі сировини, адже економічно невигідно тримати критичні сировинні запаси на складах на необгрунтовано довгий період часу здійснення бізнес-процесу; в) що можуть забезпечити створення додаткової цінності — якісної, функціональної, конкурентної;
3) ідеалізацію бізнес-процесів, яка полягає у виборі найбільш ідеального бізнес-процесу із декілька запропонованих членами комісії різних кваліфікованих спеціалістів у першу чергу технологів і менеджерів, а також економістів, фінансистів, бухгалтерів і юристів;
4) бенчмаркінг, який полягає к порівнянні технологій бізнес-процесу свого підприємства з рядом інших конкурентів підприємств аналогічної галузі регіону, інших країн і вибору найкращої. Бенчмаркінг (порівняння) бізнес-процесів може бути: а) внутрішні зі своїми бізнес-процесами; б) конкурентним — порівняння своїх бізнес-процесів з найкращими у конкурентів; в) функціональний — з кращими у конкурентів; г) загальним — порівняння за межами галузі або країни;
5) реінжиніринг, який передбачає фундаментальне поглиблення бізнес-процесу, що передбачає його повне перетворення ("з нуля"), шляхом нового покрокового впровадження. Це найскладніший інструмент, який вимагає створення, спеціальної групи кваліфікованих спеціалістів різного профілю та відповідного фінансування. Використовують два реінжиніринги бізнес-процесів: 1) систематичні — для простих за технологією бізнес-процесів, що вдосконалюється постійно без раптових кардинальних змін; 2) "з чистого листа" — існуючий бізнес-процес повністю руйнується і утилізується, а новий створюється з "нуля", шляхом повного перетворення діючого.
Ключові слова: бізнес-процеси; обліково-аналітичне забезпечення; документування; спрощення; ідеалізація; бенчмаркінг; реінжиніринг.
Література
1. Голов С.Ф., Ефименко В.И. Учёт и контроль затрат: пути развития // Бухгалтерский учёт. — 1991, № 11. — С. 5—11.
2. Криштопа І.І. Стратегічний облік об'єднаного бізнесу: методологія, моделювання, організація. Монографія. — Кривий Ріг, 2016. — 464 с.
3. Легенчук С.Ф., Вольська К.О., Вакун О.В. Документування в бухгалтерському обліку: процесний підхід: монографія. — Івано-Франківськ 2016. — 226 с.
4. Пушкар М.С. Створення інтелектуальної системи обліку: монографія / М.С. Пушкар. — Тернопіль: Карт-бланк, 2007. — 152 с.
5. Andersen Bjorn, and Per-Gaute Pettersen. The Benchmarking Handbook: Step-by— Step Instructions. Chapman & Hall, London, England, 1996, 345 с.
6. Hammer M, and J. Champy. Re-engineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, New York, New York, USA, 1993, 483 с. (русский перевод: Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. — 332 с.
7. Peppard, Joe and Philip Rowland. The Essence of Business Process Re-engineering. Hemel Hempstead, England: Prentice Hall, Hemel Hempstedd, England, 1995, 543 c.
A. Herasimovich
NEW TOOLS IN ACCOUNTING AND ANALYTICAL SUPPLY MANAGEMENT BY A MODERN ENTERPRISE
Summary
The conducted research of scientific works and practical activity of enterprises has made it possible to determine that in the conditions of the modern scientific and technological revolution and the change of management priorities for control, from the articles of cost price to the costs of business processes directly the technology of manufacturing products, new and, consequently, more advanced tools of accounting and analytical management of a modern enterprise. This also applies to the need to control business processes caused by cash flows that form the risks, reserves, liquidity and solvency, that is, the financial condition of the enterprise. These include the following tools:
1) rationalization of the documentation process and document flow, which includes step by step (step-by-step) research of the technology of each business process and the allocation and preservation of the main ones that need to be documented and reduced;
2) simplification, which involves identifying the following business processes: a) causing excess costs and costs of resources; b) shortening time, this is usually the case in critical business processes when speaking "time-money". What requires a critically quick opportunity to harvest raw materials, since it is economically unprofitable to keep critical stocks in warehouses for an unreasonably long period of business process implementation; c) that can provide creation of additional value — qualitative, functional, competitive;
3) the idealization of business processes, which consists in choosing the most ideal business process from several proposed members of the commission of various qualified specialists, in the first place, technologists and managers, as well as economists, financiers, accountants and lawyers;
4) benchmarking, which is to compare the technology of the business process of its enterprise with a number of other competitors of enterprises of the similar industry in the region, other countries and the choice of the best. Benchmarking (comparison) of business processes can be: a) internal with their business processes; b) competitive — comparing its business processes with the best competitors; c) functional — with the best of competitors; d) general — comparison outside the industry or country;
5) reengineering which involves a fundamental deepening of the business process, which involves its complete transformation (from scratch) through a new step-by-step implementation. This is the most complex tool that requires the creation of a specialist group of qualified specialists with different profiles and appropriate funding. use two reengineering of business processes: 1) systematic — for simple business process technologies, which is continuously improved without sudden cardinal changes; 2) "from a blank sheet" — the existing business process is completely destroyed and utilized, and the new one is created from the "zero", through the complete transformation of the current one.
Keywords: usiness processes; accounting and analytical support; documentation; simplification; idealization; benchmarking; reengineering.
References
1. Holov, S.F. and Efymenko, V.Y. (1991). "Accounting and control of costs: ways of development", Bukhhalterskyj uchiot, vol. 11, pp. 5—11.
2. Kryshtopa, I.I. (2016), Stratehichnyj oblik ob'iednanoho biznesu: Mntodolohiia, modeliuvannia, orhanizatsiia [Strategic accounting of the merged business: Methodology, modeling, organization], Kryvyi Rih, Ukraine.
3. Lehenchuk, S.F. Vol's'ka, K.O. and Vakun, O.V. (2016), Dokumentuvannia v bukhhalters'komu obliku: protsesnyj pidkhid [Documentation in accounting: a process approach], Ivano-Frankivsk, Ukraine.
4. Pushkar, M.S. (2007), Stvorennia intelektual'noi systemy obliku [Creating an intelligent accounting system], Kart-blank, Ternopil, Ukraine.
5. Bjorn, A. and Pettersen, P.-G. (1996), The Benchmarking Handbook: Step-by- Step Instructions, Chapman & Hall, London, England.
6. Hammer, M, and Champy, J. (1993), Re-engineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, New York, New York, USA.
7. Peppard, J. and Rowland. P. (1995), The Essence of Business Process Re-engineering, Prentice Hall, Hemel Hempstead, England.
№ 7 2019, стор. 13 - 16
Рубрика: Економіка
Дата публікації: 2019-04-18
Кількість переглядів: 819
