EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ДЖЕРЕЛА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН ПІДПРИЄМСТВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО МАШИНОБУДУВАННЯ
Т. А. Власенко, Є. Л. Гринь

Назад

DOI: 10.32702/2306-6814.2019.20.17

УДК: 65.011.8

Т. А. Власенко, Є. Л. Гринь

ДЖЕРЕЛА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН ПІДПРИЄМСТВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО МАШИНОБУДУВАННЯ

Анотація

Розглянуто наявні підходи до розуміння сутності впливу чинників зовнішнього середовища на необхідність проведення організаційних змін. Розглянуто теорії джерел змін: інтегральна, екстерналістська, механістична, біхевіористична, теорія інвайронменталізму, теорія іманентної зміни. Доведено різницю між чинниками, які стимулюють і стримують проведення змін на підприємстві, та зовнішніми джерелами змін, які безпосередньо впливають на їх виникнення. Перші відноситься до внутрішнього середовища, а другі — переважно до зовнішнього. Проведено узагальнення запропонованих авторами груп чинників. Доведено необхідність виділення дворівневої структури зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу. Представлено сукупність груп чинників зовнішнього середовища непрямого впливу: технологічні, економічні, соціальні, законодавчі, політичні та макроекономічні. Надано опис груп чинників прямого впливу: споживачі, постачальники, конкуренти та регуляторні органи й профспілки.

Ключові слова: джерела змін; зовнішнє середовище; сільськогосподарське машинобудування; передумови змін; зовнішні обмеження.

Література

1. Гарафонова О.І. Управління змінами: теорія, методологія та практика. Монографія. Київ: КНУТД, 2014. 364 с.
2. Горшенина М.В. Управление изменением: Учеб. пособ. 2-е изд., доп. и перераб. Самара: Самарский гос. техн. ун-т., 2007. 132 с.
3. Гордієнко Л.Ю. Управління організаційними трансформаціями: теоретико-методологічні засади та управлінській інструментарій: монографія. Харків: Вид. ХНЕУ, 2011. 440 с.
4. Green M. Change management master class: a step by step to successful change management. Third edition. India: Replika Press Pvt Ltd, 2012. 278 p.
5. Grouard B., Meston F. L'Entreprise en mouvement: conduire et reussir le changement. Paris: Dunod, 1998. 336 p.
6. Ebongkeng H. Organizational change and performance thesis centria university of applied science. Case study: African Financial Company SOFINA S.A, Cameroon, March 2018. 28 p.
7. Кузнецов А.А. Управление изменениями как инструмент развития промышленной организации в условиях нестабильности экономических отношений. Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2009. № 3. С. 88—93.
8. Лісович Т.Ю. Планування організаційних змін на машинобудівних підприємствах: дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук: 08.00.04; Міністерство освіти і науки України, Національний університет "Львівська політехніка". Львів, 2017. 204 с.
9. Murthy C.S.V. Change Management. Himalaya: Publishing House Pvt. Limited, 2007. 215 p.
10. Найпак Д.В. Управління організаційними змінами в забезпеченні розвитку підприємства: дис. на здобуття нанкового ступеня к. е. н.: 08.00.04; Харків: Харк. нац. економ. ун-т., 2011. 237 с.
11. Rondeau A. Transformer l'organisation: Comprendre les forces qui faconnent l'organisation et le travail. Gestion. 1999. vol. 24. Р. 12—19.
12. Степаненко С.В. Формування механізму управління організаційними змінами на підприємстві: дис. на здобутті наук. ст. канд. ек. наук. за спец. 08.00.04. Харків: Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка, 2018. 348 с.
13. Тяжкороб І.В. Теоретичні засади організаційних змін на підприємства хімічного комплексу регіону. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. 2009. № 6, Т. 3 (143). С. 287—290.
14. Hinings C.R. The dynamics of strategic change (Corporate Strategy, Organization, and Change). London: Blackwell Publishers, 1989. 223 p.
15. Drivers of change. Department for International Development. Drivers of Change Public Information Note September 2004. URL: http://www.gsdrc.org/docs/open/doc59.pdf
16. Одегов Ю.Г., Козлов В.В., Сидорова В.Н. Организационное поведение в структурно-логических схемах: Учебное пособие. Москва: Издательство "Альфа-Пресс", 2007. 360 с.
17. Spacey J. 20 Examples of Change Drivers. URL: https://simplicable.com/new/change-drivers
18. Drivers of Change. World economic forum. URL: http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2016/drivers-of-change/
19. Холл Р.Х. Организации, структуры, процессы, результаты. Санкт-Петербург: Питер, 2001. 512 с.

T. Vlasenko, Ye. Hryn

ORGANIZATIONAL CHANGE DRIVERS FOR ENTERPRISES OF AGRICULTURAL MACHINE BUILDING

Summary

Existing approaches to understanding the essence of environmental factors influence on the necessity of carrying out organizational changes are considered. Theories of change sources are considered: integral, externalist, mechanistic, behavioral, theory of environmentalism, theory of immanent change. The difference is proved between the factors that stimulate and constrain change in the enterprise and the external sources of change that directly affect their occurrence. The first refers to the internal environment and the second mainly to the external environment. The necessity to analyze the structure of environmental factors as sources of change is determined. Under the source of change is to be understood as a description of an environmental parameter that has an impact on the activity of the enterprise, the consideration of which is critical to the survival and success of the enterprise in the long run. Generalization of groups of factors proposed by the authors is carried out. The necessity of distinguishing two-level structure of external environment of direct and indirect influence is proved. Direct environment sources interact with the business. Sources of indirect impact create conditions for the functioning of the enterprise, which can be classified into such large components as: agents, institutes, structural features, where the first have the most dynamic impact, the second — slow, and the third — the slowest. The composition of environmental factors of indirect influence is presented by technological, economic, social, legislative, political and macroeconomic. Consumers, suppliers, competitors, regulators and trade unions are direct influence groups. The classification of source groups is made for agricultural machinery enterprises. Technological factors are the most numerous taking into account the specificity of production by the enterprises of the studied industry. The analysis of sources allows to estimate the degree of their influence and its potential changes in dynamics for development of organizational change implementation strategies for the enterprises of the studied branch.

Keywords: change sources; environment; agricultural machinery; prerequisites for change; external constraints.

References

1. Harafonova, O.I. (2014), Upravlinnia zminamy: teoriia, metodolohiia ta praktyka [Change management: theory, methodology and practice], KNUTD, Kyiv, Ukraine.
2. Gorshenina, M.V. (2007), Upravlenie izmeneniem [Change Management], Samarskij gos. tehn. un-t., Samara, Russia.
3. Hordiienko, L.Yu. (2011), Upravlinnia orhanizatsijnymy transformatsiiamy: teoretyko-metodolohichni zasady ta upravlins'kij instrumentarij [Management of organizational transformations: theoretical and methodological foundations and management tools], Vyd. KhNEU, Kharkiv, Ukraine.
4. Green, M. (2012), Change management master class: a step by step to successful change management, Third edition, Replika Press Pvt Ltd, India.
5. Grouard, B. and Meston, F. (1998), L'Entreprise en mouvement: conduire et reussir le changement, Dunod, Paris, France.
6. Ebongkeng, H. (2018), Organizational change and performance thesis centria university of applied science, Case study: African Financial Company SOFINA S.A, Cameroon.
7. Kuznecov, A.A. (2009), "Change management as a tool for the development of an industrial organization in the conditions of instability of economic relations", Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Serija: Jekonomika, vol. 3, pp. 88—93.
8. Lisovych, T.Yu. (2017), "Planning of organizational changes at machine-building enterprises", Abstract of Ph.D. dissertation, Economy, Natsional'nyj universytet "L'vivs'ka politekhnika", Lviv, Ukraine.
9. Murthy, C.S.V. (2007), Change Management, Himalaya: Publishing House Pvt. Limited, Mumbai.
10. Najpak, D.V. (2011), "Management of organizational changes in ensuring the development of the enterprise", Abstract of Ph.D. dissertation, Economy, Khark. nats. ekonom. un-t., Kharkiv, Ukraine.
11. Rondeau, A. (1999), "Transformer l'organisation : Comprendre les forces qui faconnent l'organisation et le travail", Gestion, vol. 24, pp. 12—19.
12. Stepanenko, S.V. (2018), "Formation of a mechanism for managing organizational change in the enterprise", Abstract of Ph.D. dissertation, Economy, Kharkivs'kyj natsional'nyj tekhnichnyj universytet sil's'koho hospodarstva imeni Petra Vasylenka, Kharkiv, Ukraine.
13. Tiazhkorob, I.V. (2009), "Theoretical foundations of organizational changes in the enterprises of the chemical complex of the region", Visnyk Khmel'nyts'koho natsional'noho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, vol. 6, no. 3 (143), pp. 287—290.
14. Hinings, C.R. (1989), The dynamics of strategic change (Corporate Strategy, Organization, and Change), Blackwell Publishers, London, UK.
15. Department for International Development (2004), "Drivers of Change Public Information Note", available at: http://www.gsdrc.org/docs/open/doc59.pdf (Accessed 25 Sept 2019).
16. Odegov, Ju.G. Kozlov, V.V. and Sidorova, V.N. (2007), Organizacionnoe povedenie v strukturno-logicheskih shemah [Organizational behavior in structural logical schemes], Izdatel'stvo "Al'fa-Press", Moscow, Russia.
17. Spacey, J. (2018), "20 Examples of Change Drivers", available at: https://simplicable.com/new/change-drivers (Accessed 25 Sept 2019).
18. World economic forum (2018), "Drivers of Change", available at: http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2016/drivers-of-change/ (Accessed 25 Sept 2019).
19. Holl, R.H. (2001), Organizacii, struktury, processy, rezul'taty [Organizations, structures, processes, results], Piter, St.Petersburg, Russia.

№ 20 2019, стор. 17 - 23

Рубрика: Економіка

Дата публікації: 2019-10-31

Кількість переглядів: 44

Відомості про авторів

Т. А. Власенко

к. е. н., старший викладач кафедри організації виробництва, бізнесу та менеджменту, Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка

T. Vlasenko

PhD in Economics, Senior Lecturer of Production, Business And Management Organization Department, Kharkiv Petro Vasylenko National Technical University of Agriculture

ORCID:

0000-0002-9515-2423


Є. Л. Гринь

д. е. н., асистент кафедри безпеки життєдіяльності та права Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка

Ye. Hryn

Doctor of Economic Sciences, Assistant of Department of Life Safety and Law, Kharkiv Petro Vasylenko National Technical University of Agriculture

ORCID:

0000-0002-4927-8228

Як цитувати статтю

Власенко Т. А., Гринь Є. Л. Джерела організаційних змін підприємств сільськогосподарського машинобудування. Інвестиції: практика та досвід. 2019. № 20. С. 17–23. DOI: 10.32702/2306-6814.2019.20.17

Vlasenko, T. and Hryn, Ye. (2019), “Organizational change drivers for enterprises of agricultural machine building”, Investytsiyi: praktyka ta dosvid, vol. 20, pp. 17–23. DOI: 10.32702/2306-6814.2019.20.17

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.