EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

МОДЕЛІ КОНКУРЕНТНОЇ СИЛИ МІЖНАРОДНИХ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ОБ'ЄДНАНЬ
О. І. Заяць

Назад

DOI: 10.32702/2306-6814.2020.15-16.40

УДК: 339.924

О. І. Заяць

МОДЕЛІ КОНКУРЕНТНОЇ СИЛИ МІЖНАРОДНИХ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ОБ'ЄДНАНЬ

Анотація

Статтю присвячено аналізу моделей національної конкурентоспроможності: "Діамант" М. Портера, "Подвійний діамант" А. Рагмена, дев'ятифакторної моделі Донг-Санг Чо, моделі Німецького інституту розвитку. Обгрунтовано, що всі детермінанти моделей національної конкурентоспроможності набувають значної трансформації при вступі країни до інтеграційного союзу, оскільки лібералізація торговельно-економічних відносин і посилення спеціалізації країн-членів призводять до наростання масштабів товаробмінних операцій, тому запропоновано авторську інтерпретацію всіх моделей для застосування міжнародними інтеграційними об'єднаннями. Визначено детермінанти інтерпретованих моделей для міжнародного інтеграційного об'єднання: факторні умови країн-членів; умови внутрішньосоюзного попиту; торговельно-конкурентна взаємодія країн-членів; конкурентна стратегія країн-членів та конкуренція. Відзначено, що взаємодія всіх детермінант конкурентної сили в інтеграційному об'єднанні забезпечить самопідсилюючі виграшні моменти, які практично не можливо скопіювати або знищити країнам, які не є членами об'єднання.

Ключові слова: модель "Діамант"; модель "Подвійний діамант"; дев'ятифакторна модель; національна конкурентоспроможність; модель конкурентної сили інтеграційного об'єднання.

Література

1. Porter M. (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press. 865 p.
2. Rugman A., Moon C. & Verbeke A. (1998). The Generalized Double Diamond Model. In: From Adam Smith to Michael Porter: Evolution of Competitiveness Theory. World Scientific Publishing. Р. 111—133.
3. Cho, Dong-Sung 2000 (1994). The Nine-Factor Model. In: From Adam Smith to Michael Porter. Evolution of Competitiveness Theory. World Scientific Publishing. P. 135—160.
4. Altenburg T., Hillebrand W. & Meyer-Stamer J. (1998). Building Systemic Competitiveness. Concept and case Studies from Mexico, Brazil, Paraguay, Korea and Thailand. In: Reports and Working Papers of the German Development Institute. № 3. 1998.

O. Zayats

MODELS OF INTEGRATION GROUPINGS' COMPETITIVE FORCE

Summary

The article analyzes the models of national competitiveness: the Michael Porter Diamond Model, the Double Diamond Model, developed by Alan Rugman, the Nine-Factor Model by Dong-Sung Cho, and the model of the German Development Institute. It has been determined that all models demonstrate how a country can succeed in economic and competitive relations. However, in the author's view, with the modern developments of integration processes it is necessary to adapt them for implementation by the international integration groupings. It has been proved that all determinants of national competitiveness models undergo a significant transformation upon the country's accession to the integration grouping, as the liberalization of trade and economic relations and growing specialization of Member States lead to an increase of goods exchange. Therefore, the article offers the author's interpretation of all models to be implemented by international integration groupings. The study identifies the determinants of the interpreted models for an international integration grouping: factor conditions of Member States; demand conditions within the grouping; trade and competitive interaction of Member States; Member States' competitive strategy and competition. It has been observed that the interaction of all determinants of competitive force in the integration grouping will provide self-reinforcing advantages that the non-Member State are virtually unable to recreate or destroy. International economic integration does not eliminate the role of a Member State in the formation of competitive advantages, but changes its nature. The integration grouping is regarded as a platform for Member States' global competitive force that combines their advantages and helps them ensure a stable economic and competitive position in the global economy. The research aims at distinguishing between the models of national competitive forces and adapting them for international integration groupings. Each of the described and interpreted models has been found to have both disadvantages and advantages. In addition, each of the models interpreted by the author has its own opportunities for practical implementation in strategies of building up competitive force by international integration groupings.

Keywords: Diamond Model; Double Diamond Model; Nine-Factor Model; national competitiveness; model competitive force of the integration grouping.

References

1. Porter, M. (1990), The Competitive Advantage of Nations, Free Press, New York, USA.
2. Rugman, A. Moon, C. and Verbeke, A. (1998), "The Generalized Double Diamond Model", From Adam Smith to Michael Porter: Evolution of Competitiveness Theory, World Scientific Publishing, Singapore, pp. 111—133.
3. Cho, D.-S. (1994), "The Nine-Factor Model", From Adam Smith to Michael Porter. Evolution of Competitiveness Theory. World Scientific Publishing, Singapore, pp. 135—160.
4. Altenburg, T. Hillebrand, W. and Meyer-Stamer, J. (1998), "Building Systemic Competitiveness. Concept and case Studies from Mexico, Brazil, Paraguay, Korea and Thailand",Reports and Working Papers of the German Development Institute, vol. 3.

№ 15-16 2020, стор. 40 - 46

Рубрика: Економіка

Дата публікації: 2020-09-04

Кількість переглядів: 44

Відомості про авторів

О. І. Заяць

к. е. н., доцент кафедри міжнародних економічних відносин, Ужгородський національний університет

O. Zayats

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of International Economic Relations, Uzhorod National University

ORCID:

0000-0001-9904-8706

Як цитувати статтю

Заяць О. І. Моделі конкурентної сили міжнародних інтеграційних об'єднань. Інвестиції: практика та досвід. 2020. № 15-16. С. 40–46. DOI: 10.32702/2306-6814.2020.15-16.40

Zayats, O. (2020), “Models of integration groupings' competitive force”, Investytsiyi: praktyka ta dosvid, vol. 15-16, pp. 40–46. DOI: 10.32702/2306-6814.2020.15-16.40

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.