РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ПРОЦЕС ВИХОДУ ПІДПРИЄМСТВ З КОРОНАКРИЗИ
В. І. Кифяк, О. О. Лакуста, Л. Д. Водянка

DOI: 10.32702/2306-6814.2020.19-20.88

УДК: 338.121

В. І. Кифяк, О. О. Лакуста, Л. Д. Водянка

РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ПРОЦЕС ВИХОДУ ПІДПРИЄМСТВ З КОРОНАКРИЗИ

Анотація

Новим викликом для економічних систем стали флуктуації зумовлені коронакризою, яка проникла у всі сфери суспільного життя. Відповідно змінилась не лише середовище функціонування бізнесу, а й його внутрішня структура.
Зі світового досвіду найбільш успішними є такі зміни в організації підприємницької діяльності, які проводяться в критичні моменти. Практика функціонування бізнесу показує, що державна підтримка допомагає функціонуванню бізнесу в умовах пандемії COVID-19, але тільки в тимчасовій перспективі. Тому існує необхідність у застосуванні новітніх інструментів та технологій трансформації бізнесу та кардинальних змін відповідно до нових умов зовнішнього середовища.
У статті окреслено основні флуктуаційні зміни в умовах коронакризи в середовищі функціонування бізнесу, що відображено на економічних показниках України. Здійснено теоретичне обгрунтування сучасних методів реінжинірингу. Обгрунтовано системний підхід до здійснення реінжинірингу за умов флуктуаційних перетворень зумовлених COVID-19. Реінжиніринг є одним з основних високоефективних методів реорганізації бізнесу, який широко використовується підприємствами різних сфер провідними компаніями світу. Охарактеризовано та виокремлено найважливіші бізнес-процеси підприємства та запропоновано власні рішення щодо їх оптимізації та структуризації. Описано зв'язок між рівнями, процедурами та результатами реінжинірингу бізнес-процесів.

Ключові слова: системний підхід; флуктуації; реінжиніринг; бізнес-процеси; коронакриза; бізнес-модель.

Література

1. Державна служба статистики України. http://www.ukrstat.gov.ua/ (дата звернення: 01.10.2020).
2. Більше 40% малих підприємців не готові до посилення карантину. URL: https://eba.com.ua/bilshe-40-malyh-pidpryyemtsiv-ne-gotovi-do-posylennya-karantynu/ (дата звернення: 16.09.2020).
3. Hammer M. Reengineering work: don't automate, obliterate. Harvard Business Review. 1990. 68 (4), pp. 104—112.
4. Момот О. Реінжиніринг — один з шляхів по виходу українських підприємств із світової кризи. Збірник наукових праць "Високі технології в машинобудуванні". 2010. Вип. 1 (20). С. 140—149.
5. Данченко О. Практичні аспекти реінжинірингу бізнес-процесів. К.: Університет економіки та права "КРОК", 2017. 238 с.
6. Москаленко Л., Хринюк О. Методи антикризового управління підприємством. Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених. 2011. Вип. 5. С. 114—118.
7. Дідух В. Доцільність інструментарію ранжування бізнес-процесів з метою їх оптимізації при реінжинірингу. Міжнародне науково-технічне співробітництво: принципи, механізми, ефективність: збірка праць XI (ХХІII) наук.-практ. конф. 2015. С. 22—32.
8. Дідух В. Ієрархія рівнів бізнес-процесів управління при реінжинірингу на прикладі машинобудівних підприємств. Інвестиції: практика та досвід. 2016. № 1. С. 37—40.
9. Kyfyak V., Lopatynskyi Y. Methodical Approaches To Business Processes Reengineering At Modern Enterprises. Baltic Journal of Economic Studies. 2018. vol. 4, С. 151—158.

V. Kyfyak, O. Lakusta, L. Vodianka

REENGINEERING AS A PROCESS OF ENTERPRISES EXIT FROM THE CORONACRISIS

Summary

A new challenge for economic systems was the fluctuations caused by the coronacrisis, which covered all public spheres. So, not only the business environment has changed, but also its internal structure.
From the world experience, the most successful are such organization changes of entrepreneurial activity, which are carried out at critical moments. The greater the real crisis danger, the greater the likelihood of successful implementation change, as initiative and active implementation are quickly stimulated. The vast majority of companies today are built on a linear-functional management model. In fluctuations and uncertainty conditions, it creates some difficulties, namely that the various functional units are not interested in what does not directly affect them. The process of information transfer is inhibited due to the tendency to transmit data along a linear chain.
Businesses need to respond quickly to changes in the external environment and adequately reorganize their business processes to ensure continued operation. The enterprises operation in the context of the coronacrisis shows that the strategically important processes were company's departments communication, electronic document management and flexibility of relations with consumers (analysis and satisfaction of their needs). Business practice identifies that government support helps businesses to operate in a COVID-19 pandemic, but only in the short period. Therefore, there is a need to use the latest tools and technologies for business transformation and radical change in accordance with the new environmental conditions.
The main fluctuation changes in the conditions of coronacrisis in the business environment, which is reflected in the economic indicators of Ukraine are outlined in the article. Theoretical substantiation of modern reengineering methods is carried out. This is a method of radical change and fundamentally new approaches to business processes. So today, reengineering is a fluctuationally necessary, necessary choice of enterprises.
The system approach to reengineering under the conditions of fluctuation transformations caused by COVID-19 is outlined. Reengineering is one of the main highly effective business reorganization methods, which is widely used by enterprises of various fields by the world's leading companies. The most important business processes of the enterprise are characterized and singled out and own decisions concerning their optimization and structuring are offered. The relationship between levels, procedures and results of business process reengineering is described.

Keywords: system approach; fluctuations; reengineering; business processes; coronacrisis; business model.

References

1. State Statistics Service of Ukraine [online]. Available at: http://www.ukrstat.gov.ua/ (Accessed: 01.10.2020).
2. More than 40% of small businesses are not ready to increase quarantine [online]. Available at: https://eba.com.ua/bilshe-40-malyh-pidpryyemtsiv-ne-gotovi-do-posylennya-karantynu/ (Accessed: 16.09.2020).
3. Hammer, M. (1990), "Reengineering work: don't automate, obliterate", Harvard Business Review, 68 (4), pp. 104—112.
4. Momot, O.Iv. (2010), "Reengineering is one of the ways to get Ukrainian companies out of the global crisis", Vysoki tekhnolohii v mashynobuduvanni, vol. 1 (20), pp. 140—149.
5. Danchenko, O.B. (2017), Praktychni aspekty reinzhynirynhu biznes-protsesiv [Practical aspects of business process reengineering], University of Economics and Law "KROK".
6. Moskalenko, L.A. and Hryniuk, O.S. (2011), "Methods of anti-crisis management of the enterprise", Aktual'ni problemy ekonomiky ta upravlinnia, vol. 5, pp. 114—118.
7. Didukh, V.V. (2015), "The feasibility of tools for ranking business processes in order to optimize them for reengineering", Mizhnarodne naukovo-tekhnichne spivrobitnytstvo: pryntsypy, mekhanizmy, efektyvnist', vol. 11, pp. 22—32.
8. Didukh, V.V. (2016), "Hierarchy of levels of business management processes in reengineering on the example of machine-building enterprises", Investytsii: praktyka ta dosvid, vol. 1, pp. 37—40.
9. Kyfyak, V.I. and Lopatynskyi, Y.M. (2018), "Methodical approaches to business processes reengineering at modern enterprises", Baltic Journal of Economic Studies, vol. 4, pp. 151—158.

№ 19-20 2020, стор. 88 - 95

Рубрика: Економіка

Дата публікації: 2020-11-05

Кількість переглядів: 896