DOI: 10.32702/2306-6814.2020.21-22.43
УДК: 338
І. Nazarenko, Zhou Yalian
PROBLEMS AND IMPROVEMENT MEASURES IN FINANCIAL MANAGEMENT OF SMALL AND MEDIUM-SIZED PRIVATE ENTERPRISES IN ZHEJIANG PROVINCE
Summary
The operating and development environment of small and medium private enterprises in Zhejiang has undergone major changes. Under the trend of fierce market competition and continuous economic development, some of the disadvantages and drawbacks of private small, medium and micro enterprises are constantly exposed. Among them, the financial management of enterprises is particularly prominent. The purpose of writing a scientific article is to analyze the existing problems of financial management of small and medium enterprises in China, as well as to identify priority strategic management measures, the implementation of which will promote the development of business entities. This article analyzes the problems in the financial management of private small and medium-sized enterprises, mainly due to poor financing ability; business operators lack financial risk management awareness; financial management is weak and financial systems are not sound; investment is lacking in science. Problems existing in financial management of private small and medium enterprises in Zhejiang: private small and medium enterprises have limited capital strength and lack of capital becomes their development bottleneck; private enterprises have weak awareness of financial risks; the financial management mode is rigid, and the quality of enterprise personnel is uneven.
Small and medium private enterprises must actively adapt to changes and innovate financial management. Only by further strengthening financial management and optimizing the implementation of management measures can the scientific rationality of private small and medium enterprises in the market development be ensured. Enterprises need optimize financial management models.
Keywords: financial management; private enterprises; small and medium-sized enterprises; problem; countermeasure.
References
1. Wu Yajie (2019), "Discussion on the problems and countermeasures in the financial strategic management of small and medium-sized private enterprises", Enterprise Reform and Management, vol. 22, pp. 96—102.
2. Zhang Qihui (2017), "Analysis on financial management problems of private small, medium and micro enterprises in Zhejiang province", Shopping Mall Modernization, vol. 24, pp. 125—126.
3. Hande Karadag (2015), "Financial management challenges in small and medium-sized enterprises: a strategic management approach", Emerging Markets Journal, vol. 5, pp. 25—40.
4. Wang Zhanxiang (2013), "Problems and countermeasures in financial management of private enterprises", Economic Research Guide, vol. 28, pp. 170—204.
5. Zhu Shaodong (2011), "Discussion on issues related to strengthening enterprise fund management", China Collective Economy, vol. 6, pp. 177—178.
6. He Xin (2018), "Importance and methods for financial staff to raise service Awareness", Fortune Today (Intellectual Property Rights in China), vol. 9, pp. 120.
7. Zhang Xuxia (2004), "Analysis on the current situation and countermeasures of financial management of private enterprises", Economic Forum, vol. 23, pp. 55—57.
8. Ren Weijie and Cheng Lingli (2015), "Problems and countermeasures in financial management of small and medium-sized enterprises in China", Time Finance, vol. 26, pp. 178.
9. Yang Sijing and Zuo Qian (2011), "Analysis on the current situation of financial management in private enterprises and research on countermeasures", China Commerce and Trade, vol. 06, pp. 78—79.
10. Li Songlin (2017), "Discussion on the problems and countermeasures in the financial management of small and medium-sized enterprises", Science, Technology and Economy, vol. 30, pp. 179—181.
І. М. Назаренко, Чжоу Ялянь
ПРОБЛЕМИ І НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ МАЛИМИ ТА СЕРЕДНІМИ ПРИВАТНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В ПРОВІНЦІЇ ЧЖЕЦЗЯНГ
Анотація
Середовище функціонування малих та середніх приватних підприємств у провінції Чжецзянг суттєво змінюється. В умовах жорсткої ринкової конкуренції та трансформації економічних відносин виникають фактори, які здійснюють негативний вплив на розвиток приватних малих, середніх підприємств. Однією з найбільш актуальних проблем є управління фінансами підприємств. Метою написання наукової статті є аналіз чинних проблем управління фінансами приватних малих та середніх підприємств у Китаї, а також визначення пріоритетних стратегічних заходів управління, реалізація яких сприятиме розвитку суб'єктів господарювання. У статті аналізуються проблеми фінансового управління приватними малими та середніми підприємствами в Китаї, акцентується увага на фінансовій спроможності підприємств, а також визначено, що суб'єкти господарювання не мають необхідних навичок щодо управління фінансовими ресурсами, ризиками, відповідно, фінансовий менеджмент є недосконалим, фінансова система — не надійною, в науковій сфері недостатньо коштів.
Проблеми, що існують у фінансовому управлінні приватними малими та середніми підприємствами в провінції Чжецзянг такі: приватні малі та середні підприємства мають обмежений розмір капіталу, а відсутність капіталу стає їх слабким місцем для розвитку; приватні підприємства не усвідомлюють фінансові ризики; режим фінансового управління жорсткий, а працездатність персоналу підприємства нерівномірна; відсутність потужних фінансових можливостей управління, внутрішньої системи фінансового контролю.
Малі та середні приватні підприємства повинні активно адаптуватися до змін та впроваджувати інновації в управління фінансами. За допомогою вдосконалення фінансового управління та оптимізації впровадження управлінських заходів можна забезпечити раціональний розвиток приватних малих, середніх підприємств. Підприємствам також потрібно постійно оптимізувати моделі управління фінансами.
Ключові слова: фінансовий менеджмент; приватні підприємства; малі та середні підприємства; проблема; протидія.
№ 21-22 2020, стор. 43 - 47
Рубрика: Економіка
Дата публікації: 2020-12-03
Кількість переглядів: 535
