Сучасні засади ефективного менеджменту в організації

Н. В. Германюк

СУЧАСНІ ЗАСАДИ ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Н. В. Германюк

DOI: 10.32702/2306-6814.2021.20.43

УДК: 331.658.3

Н. В. Германюк

СУЧАСНІ ЗАСАДИ ЕФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Анотація

У представленій статті розглядається вплив основних управлінських засад на формування довірливих взаємовідносин у колективі та створення внутрішньої оптимальної атмосфери в організації, що позитивно відбивається на результатах діяльності. За допомогою аналітичної оцінки виявлена необхідність підтримки доброзичливих суспільних комунікацій між колегами, керівництвом, враховуючи той факт, що значну частину життя людина проводить на роботі. Наведено основні напрями з вирішення питань відносно реалізації управлінських підходів, сутність яких полягає в розумінні та прислуханні до кожного працівника, у сприянні його розвитку та розкритті творчих можливостей і спонукань. Останнє забезпечує більш якісні результати праці й більш продуктивне спілкування. Тобто ефективні показники діяльності компанії збільшуються, а конфлікти легко вирішуються.

Ключові слова: управлінські засади; мікроклімат у колективі; менеджмент персоналу; управлінська культура; людський капітал.

Література

1. Ткачук О.М. Корпоративна культура як складова просторової економіки Вісник Житомирського державного університету ім. І. Франка. 2017. № 1 (20). URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eui_2017_1_15 (дата звернення: 05.10.2021).
2. Kim A., Kim Y., Kyongji Han, Susan E. Jackson, Robert E. Ployhart Multilevel Influences on Voluntary Workplace Green Behavior: Individual Differences, Leader Behavior, and Coworker Advocacy. Journal of Management. 2017. Vol. 43. Р. 1335—1358.
3. Maslyn J.M., Schyns B., Farmer S.M. Attachment style and leader-member exchange: The role of effort to build high quality relationships. Leadership & Organization Development Journal. 2017. Vol. 38 (3). P. 450—462.
4. Ridge J.W. Modesty in the Top Management Team Jason W. Ridge. Amy Ingram. Journal of Management. 2017. Vol. 43. Р. 1283—1306.
5. Petrou P., Demerouti E. Trait-level and week-level regulatory focus as a motivation to craft a job.Career Development International. 2015. Vol. 20. P. 102—118.
6. Semler C. Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace / C. Semler. — Random House, 2001. — 336 p.
7. Глущенко О.В. Добробут як імператив суспільного розвитку України. Економічний часопис-ХХІ. 2016. № 156 (1—2). С. 31—36. URL: http://soskin.info/ userfiles/file/ Economic— Annals-pdf/DOI/ea-V156-0007.pdf (дата звернення: 05.10.2021).
8. Wu C. H., Sharon K. Parker. The Role of Leader Support in Facilitating Proactive Work Behavior. Journal of Management. 2017. Vol. 43. Р. 1025—1049.
9. Wang H. Slack Resources and the Rent-Generating Potential of Firm-Specific Knowledge / Heli Wang, Jaepil Choi, Guoguang Wan, John Qi Dong. Journal of Management. 2016. Vol. 42. Р. 500—523.
10. Ткачук О.М. Вдосконалення управління людським капіталом у підприємницькій діяльності. Наукова організація "Перспектива". 2015 р. — URL: http://www.vtei.com. ua/doc/21.pdf (дата звернення: 06.10.2021).
11. LPGENERATOR. Уроки бизнеса от Р. Бренсона. — URL: http://lpgenerator.ru/blog/2013 /04/ 06/ uroki-biznesa-ot-richarda-brensona/ (дата звернення: 07.10.2021).

N. Germaniuk

MODERN PRINCIPLES OF EFFECTIVE MANAGEMENT IN ORGANIZATION

Summary

Today, with the goal of solving complex social and economic problems resulting from processes of globalization, fruitful interaction of the whole society is necessary. Among such challenges: search for implementation of directions for harmonious coexistence of people; definition of ways out of the financial and economic crisis; prevention of environmental problems. Advanced, effective personnel management system in an organization can provide this. We note, labour productivity improves during professional activities in case a friendly climate among colleagues develops. The main task of the paper is to reveal the positive tendencies of company development with the use of moral and cultural priorities in the staff administration. Moreover, the research considers public and economic changes in Ukraine under the influence of the global crisis and unequal understanding of the fundamental principles in the definition of human values in society. The mechanism of introducing the creative and moral content in managerial culture has theoretical and practical sense for the development of organizations. Realization of ethical human values into a company life in public interests and the education of the best qualities in family contribute to the effective socio-economic growth of the activity results. Consequently, the useful functioning the administration approaches based on the cultivation of spiritual richness promotes "healthy" communications between people in society and provides the positive direction for an increase of the state economy as a whole. The foregoing can be used as the fundamental basis of good management in the organization to ensure the loyalty of employees. Along with this, it can become a ground for stabilizing a certain position of the company in the market and the development of its business in the future. Also, it is essential for Ukraine to take into account the socio-economic transformation processes associated with the European integration of our country and globalization. Summarize, that the effective functioning of management principles based on the preservation and education of moral values of the individual promotes cultural communication of people in society and provides a positive direction for economic growth in general.

Keywords: management principles; micro-climate in team; staff management; management culture; human capital.

References

1. Тkachuk, O. (2017), "Corporate culture of company like a part of spatial economics", Visnyk Zhytomyrs'kogo derzhavnogo universytetu imeni I. Franka, vol. 1 (20), available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eui_2017_1_15 (Accessed 05 Oct 2021).
2. Kim, A., Kim, Y., Han, K., Jackson, S. Е. and Ployhart, R. Е. (2017), "Multilevel Influences on Voluntary Workplace Green Behavior: Individual Differences, Leader Behavior, and Coworker Advocacy", Journal of Management, vol. 43, pp. 1335—1358.
3. Maslyn, J. M., Schyns, B. and Farmer, S. M. (2017), "Attachment style and leader-member exchange: The role of effort to build high quality relationships", Leadership & Organization Development Journal, vol. 38 (3), pp. 450—462.
4. Ridge, J. W. and Ingram, A. (2017), "Modesty in the Top Management Team", Journal of Management, vol. 43, pp. 1283—1306.
5. Petrou, P. and Demerouti, E. (2015), "Trait-level and week-level regulatory focus as a motivation to craft a job", Career Development International, vol. 20, pp. 102—118.
6. Semler, C. (2001), Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace, Random House, NY, USA.
7. Hlushchenko, O. (2016), "Well-being as an imperative of Ukraine's social development", Ekonomicnij Casopis-XXI, vol. 156 (1—2), pp. 31—36, available at: http://soskin.info/userfiles/file/Economic-Annals-pdf/DOI/ea-V156-0007.pdf (Accessed 05 Oct 2021).
8. Wu, C. H. and Parker, S. K. (2017), "The Role of Leader Support in Facilitating Proactive Work Behavior", Journal of Management, vol. 43, pp. 1025—1049.
9. Wang, H., Choi, J., Wan, G. and Dong, J. Q., (2016), "Slack Resources and the Rent-Generating Potential of Firm-Specific Knowledge", Journal of Management, vol. 42, pp. 500—523.
10. Tkachuk, О. (2015), "An improvement of human resources management in entrepreneurial activity", Naukova organіzacіya "Perspektiva", available at: http://www.vtei.com.ua/doc/21.pdf (Accessed 06 Oct 2021).
11. Lpgenerator (2013), "Business Lessons from Richard Branson", available at: http://lpgenerator.ru/blog/2013/04/06/uroki-biznesa-ot-richarda-brensona/ (Accessed 07 Oct 2021).

№ 20 2021, стор. 43 - 47

Рубрика: Економіка

Дата публікації: 2021-10-30

Кількість переглядів: 594