DOI: 10.32702/2306-6814.2021.11.11
УДК: 330.341
A. Rusnak, D. Lomonosov
METHODOLOGY FOR DETERMINING THE EFFECTIVENESS OF INNOVATION ACTIVITIES IN AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
Summary
The article substantiates the expediency of using methods of portfolio planning of innovation activities, as well as conducting a comparative assessment of the effectiveness of innovative projects considered in the formation of the innovation portfolio of the enterprise. It is determined that the system of innovation activity indicators should include not only financial indicators (ROI, share of profit from implementing innovations, etc.), but also qualitative indicators (share of ideas implemented in the company; average time elapsed from submission of a new innovative proposal to the decision to launch or abandon an innovative project, etc.). The dynamics of changes in qualitative indicators will help identify problems in the innovation management system in time and take measures before a crisis occurs. We propose the use of a balanced scorecard to assess the innovation activities of an enterprise, which includes indicators that characterize the enterprise strategy from four different and yet interrelated perspectives: finance perspective; training and personnel development; internal business processes; and customer perspective. Based on individually developed performance indicators and subsequent comparison of planned and actual data, senior managers receive information that allows them to assess the effectiveness of the implementation of strategies in four main areas. The balanced scorecard for innovation activity is a kind of monitoring tool and an effective tool for both current and long-term management of an enterprise's strategy. We have generalized and improved the methodology for assessing the economic efficiency of the organization of innovation activity in an industrial enterprise using a generalizing indicator of the efficiency of the enterprise as a whole. The proposed system of indicators of innovative activity will help the enterprise to analyse its ability to innovative work, quality of realization of this work, and will allow assessing the innovative activity of the enterprise, competitiveness of products and firm as a whole, etc.
Keywords: innovation; efficiency; methodology; balanced scorecard; enterprise.
References
1. Goldshtein, G.Ya. (2001), Innovatsionnyy menedzhment [Innovation Management], TRTU, Moscow, Russia.
2. Mamotenko, D.Iu. (2008), "Assessment of the effectiveness of investment projects", vol. 628, pp. 209—216, available at: http://vlp.com.ua/files/32_13.pdf (Accessed 21 Apr 2021).
3. Koiuda, V.O. and Lysenko, L.A. (2010), Innovatsiina diialnist pidpryiemstva ta otsinka yii efektyvnosti [Innovative activity of the enterprise and assessment of its effectiveness], FOP Pavlenko O. H., INZhEK Publishing House, Kharkiv, Ukraine.
4. McCarthy, S. (2001), "Four points of view on company performance", Sekret firmy, vol. 12.
5. Kaplan, R. and Norton, D. (2003), Sbalansirovannaja sistema pokazatelej. Ot strategii k dejstviju = The balanced scorecard [The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action = The balanced scorecard], Olymp-Business, Moscow, Russia.
А. В. Руснак, Д. А. Ломоносов
МЕТОДИКА ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
Анотація
Метою статті є розробка методики визначення ефективності інноваційної діяльності промислового підприємства як збалансованої системи показників. У статті обгрунтовано доцільність використання методів портфельного планування інноваційної діяльності, а також проведення порівняльної оцінки ефективності інноваційних проектів, що розглядаються під час формування інноваційного портфеля підприємства. Визначено, що система показників інноваційної діяльності повинна включати не тільки фінансові (ROI, частка прибутку від реалізації нововведень), але і якісні показники (частка реалізованих у компанії ідей, середній час, що минув з моменту подачі нової інноваційної пропозиції до рішення про запуск або відмову від реалізації інноваційного проекту). Динаміка змін якісних показників допоможе вчасно виявити проблеми в системі управління інноваціями та вжити заходів до настання кризи. Нами запропоновано для оцінки інноваційної діяльності підприємства використовувати збалансовану систему показників, яка включає показники, що характеризують стратегію підприємства з чотирьох різних і тим не менш взаємозалежних перспектив: перспектива фінансів; навчання та зростання персоналу; внутрішні бізнес-процеси; перспектива клієнта. На основі індивідуально розроблених показників ефективності, наступного порівняння планових та фактичних даних керівники отримують інформацію, що дозволяє їм зробити оцінку ефективності реалізації стратегій в чотирьох основних вищевказаних сферах. Збалансована система показників інноваційної діяльності є своєрідним засобом моніторингу та ефективним інструментом як поточного, так і довгострокового управління стратегією підприємства. Нами узагальнено та вдосконалено методику оцінки економічної ефективності організації інноваційної діяльності на промисловому підприємстві з використанням узагальнюючого показника ефективності роботи підприємства загалом. Запропонована система показників інноваційної діяльності допоможе підприємству проаналізувати його здатність до інноваційної роботи, якість здійснення цієї роботи, а також дозволить оцінити інноваційну активність підприємства, конкурентоспроможність продукції та фірми загалом.
Ключові слова: інноваційна діяльність; ефективність; методика; збалансована система показників; підприємство.
Література
1. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Москва: ТРТУ, 2001. 324 с.
2. Мамотенко Д.Ю. Оцінка ефективності інвестиційних проектів. 2008. № 628, С. 209—216. URL: http://vlp.com.ua/files/32_13.pdf (дата звернення: 21.04.2021).
3. Коюда В.О., Лисенко Л.А. Інноваційна діяльність підприємства та оцінка її ефективності: монографія. Харків: ФОП Павленко О.Г., ВД "ІНЖЕК", 2010. 224 с.
4. Маккарти Шон. Четыре точки зрения на деятельность компании. Секрет фирмы. 2001. №12.
5. Каплан P., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию = The balanced scorecard. Москва: Олимп-Бизнесс, 2003. 282 с.
References:
1. Goldshtein, G.Ya. (2001), Innovatsionnyy menedzhment [Innovation Management], TRTU, Moscow, Russia.
2. Mamotenko, D.Iu. (2008), "Assessment of the effectiveness of investment projects", vol. 628, pp. 209—216, available at: http://vlp.com.ua/files/32_13.pdf (Accessed 21 Apr 2021).
3. Koiuda, V.O. and Lysenko, L.A. (2010), Innovatsiina diialnist pidpryiemstva ta otsinka yii efektyvnosti [Innovative activity of the enterprise and assessment of its effectiveness], FOP Pavlenko O. H., INZhEK Publishing House, Kharkiv, Ukraine.
4. McCarthy, S. (2001), "Four points of view on company performance", Sekret firmy, vol. 12.
5. Kaplan, R. and Norton, D. (2003), Sbalansirovannaja sistema pokazatelej. Ot strategii k dejstviju = The balanced scorecard [The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action = The balanced scorecard], Olymp-Business, Moscow, Russia.
№ 11 2021, стор. 11 - 16
Рубрика: Економіка
Дата публікації: 2021-06-15
Кількість переглядів: 494
