DOI: 10.32702/2306-6814.2021.22.17
УДК: 334.02;67:78
І. Є. Андрющенко, А. О. Семенова
КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОЇ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Анотація
У статті презентовано концепцію стратегічної моделі управління витратами на вітчизняних машинобудівних підприємствах, здатну формувати повну та реальну інформацію для прийняття ефективних управлінських рішень та їх реалізації. Встановлено, що у ринкових умовах найбільш керованими з позиції пошуку резервів економії, зростання прибутку, рентабельності на підприємстві стають витрати. З'являється потреба в гнучких адміністративних системах, зміні методологічних принципів управління, проведенні аналітичних досліджень з оптимізації витрат. Резюмовано, що оцінка та аналіз витрат конкретного підприємства зазвичай здійснюється як на загальному рівні (валові витрати, операційні витрати), і з урахуванням їх постійного та змінного характеру. Але облік зазначених витрат та оптимальність їх співвідношень дає можливість врахувати ефект масштабу виробництва під час планування витрат, що до нашого часу є спірним питанням у дослідницьких колах. Аналіз витрат підприємства має грунтуватися на виявленні системи показників, що мають відношення до витрат підприємства, відстеження основних функціональних зв'язків між цими показниками та визначення еластичності змін по кожному показнику. Для вирішення такого завдання необхідно висвітлити авторський погляд на методику оцінки та аналізу витрат підприємства.
Ключові слова: концепція; стратегічна модель; управління; управління витратами; машинобудівні підприємства.
Література
1. Адирова Т.І. Система управління витратами — target&costing на машинобудівних підприємствах. Економіка та держава. 2012. № 7. С. 82—84.
2. Державна служба статистики. URL: http://www.ukrstat.gov.ua (дата звернення: 8.11.2021 р.).
3. Зенина Е.В. Теоретические и методологические основы стратегического управления затратами: монография. Бишкек: КРСУ, 2014. 54 c.
4. Колісник М.К., Сміх К.Е. Стан підприємств машино% будування в Україні і можливі шляхи виходу з кризи за допомогою стратегії інтеграції. Регіональна економіка. 2008. № 4. С. 167.
5. Костецька Н.І., Хопчан М.І. Стратегічне управління витратами як засіб забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Інноваційна економіка. 2012. № 5 (31). С. 81—86.
6. Мілаш І.В., Красноусов А.В. Стратегічне управління витратами підприємств роздрібної торгівлі: монографія. Х.: ХДУХТ, 2015. 286 с.
7. Принятие проєктных решений через управление рисками. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/ section_38/article_1430/ (дата звернення: 8.11.2021 р.).
8. Проданчук М.А. Стратегічне управління витратами аграрних підприємств. URL: http://magazine.faaf.org.ua/strategichne-upravlinnya-vitratami-agrarnih-pidpriemstv.html (дата звернення: 8.11.2021 р.).
9. Сулоева С.Б., Гульцева О.Б. Система управления затратами: концептуальные положения. Организатор производства. 2017. Т. 25, № 3. С. 47—58.
10. Шевців Л. Ю. Концептуальні основи формування ефективної системи управління витратами машинобудівних підприємств. Економіка: реалії часу. 2016. № 1 (23). С. 72—81.
11. Ященко О.І., Майданська О.М. Стратегічний підхід в управлінні витратами підприємства. Науковий вісник. Національний лісотехнічний університет України. 2008. Вип. 18.2. С. 145—149.
12. Shank J., Govindarajan V. Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage. Free Press, 2008. 272 p.
I. Andryushchenko, A. Semenova
THE CONCEPT OF A STRATEGIC MODEL OF COST MANAGEMENT OF MACHINE-BUILDING ENTERPRISES
Summary
The article presents the concept a strategic model of expenses management in native machine-building enterprises, which is able to form complete and real information for making effective management decisions and their implementation. It has been found that in market conditions expensess are the most manageable from the standpoint of searching for reserves of savings, profit growth, profitability at the enterprise. There is a need in flexible administrative systems, changing methodological principles of management, conducting analytical research on expenses optimization. It has been summarized that the assessment and analysis of expenses of a particular enterprise is usually carried out on a general level (gross expenses, operating expenses) and taking into account their constant and variable nature. Still accounting these expenses and the optimality of their ratios makes it possible to take into account the effect of scale of production during planning the expenses, which is still a controversial issue in research circles. The analysis of the enterprise expenses must be grounded on the identifying a system of indicators, which have relations to the enterprise expenses, tracking of basic functional connections between these indicators and identifying the elasticity of changes in each indicator. To solve this problem requires an author's view on the method of assessing and analyzing the enterprise expenses.
Examination of the production volumes in kind and value terms gave the opportunity to assess the dynamics of production and changes in prices for products of the machine-building enterprise, and also the analysis of operating expanses of the enterprise, their growing paces, structure of realization and expansions due to the types of production that allowed to track the existing proportions in the expenses structure. It has been summarized that the construction of models of the relationship between expenses and production (realization) of products is characterized by polyphonic of approaches. Thus, the model of dependence of production volumes on the price (M1) can give a possibility to use a linear approximation in the presence of a short-term study period. The model of dependence of cost of production on sales volumes (M2) is based on the definition that constant expanses are transferred per unit of output. In that purpose there is inverse relationship between cost and sales volumes (output). The model of dependence of unit cost of production on the price (M3) is formed by substituting the expression (M2) into the expression (M1). The models (M4) and (M5) reflect the dependences of profit of the enterprise from the price, obtained due to combination of previous models. The purpose of block of the break-even plane study is the construction of the break-even area, based on the analysis of the point and the interval, taking into account the conditions of uncertainty of each of these states. If for the break-even point, the condition of uncertainty can be the result of production activity of the enterprise, for the break-even interval — the range of prices that affect the volume of realizations, for the area — cost recovery profit.
Keywords: concept; strategic model; management; expenses management; machine-building enterprises.
References
1. Adyrova, T. I. (2012), "Cost management system — target & costing in machine-building enterprises", Ekonomika ta derzhava, vol. 7, pp. 82—84.
2. State Statistics Service (2021), available at: http://www.ukrstat.gov.ua (Accessed 4 Nov 2021).
3. Zenyna, E. V. (2014), Teoretycheskye y metodolohycheskye osnovi stratehycheskoho upravlenyia zatratamy [Theoretical and methodological foundations of strategic cost management], KRSU, Byshkek, Russia.
4. Kolisnyk, M. K. and Smikh, K. E. (2008), "The state of machine-building enterprises in Ukraine and possible ways out of the crisis with the help of integration strategy", Rehionalna ekonomika, vol. 4, pp. 167.
5. Kostetska, N. I. and Khopchan, M. I. (2012), "Strategic cost management as a means of ensuring the competitiveness of the enterprise", Innovatsiina ekonomika, vol. 5 (31), pp. 81—86.
6. Milash, I. V. and Krasnousov, A. V. (2015), Stratehichne upravlinnia vytratamy pidpryiemstv rozdribnoi torhivli [Strategic cost management of retail trade enterprises], KhDUKhT, Kharkiv, Ukraine.
7. iTeam (2021), "Making project decisions through risk management", available at: http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_1430/ (Accessed 4 Nov 2021).
8. Prodanchuk, M. A. (2018), "Strategic cost management of agricultural enterprises", available at: http://magazine.faaf.org.ua/strategichne-upravlinnya-vitratami-agrarnih-pidpriemstv.html (Accessed 4 Nov 2021).
9. Suloeva, S. B. and Hultseva, O. B. (2017), "Cost management system: conceptual provisions", Orhanyzator proyzvodstva, vol. 25, no. 3, pp. 47—58.
10. Shevtsiv, L. Yu. (2016), "Conceptual bases of formation of effective system of management of expenses of the machine-building enterprises", Ekonomika: realii chasu, vol. 1 (23), pp. 72—81.
11. Iashchenko, O. I. and Maidanska, O. M. (2008), "Strategic approach to cost management of the enterprise", Naukovyi visnyk. Natsionalnyi lisotekhnichnyi universytet Ukrainy, vol. 18.2, pp, 145—149.
12. Shank, J. and Govindarajan, V. (2008), Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage, Free Press, NY, USA.
№ 22 2021, стор. 17 - 23
Рубрика: Економіка
Дата публікації: 2021-12-01
Кількість переглядів: 259
