ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДОПОМОГОЮ АУТСОРСИНГУ: ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД
О. І. Лабурцева

DOI: 10.32702/2306-6814.2020.3.5

УДК: 658.51

О. І. Лабурцева

ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДОПОМОГОЮ АУТСОРСИНГУ: ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД

Анотація

У статті розглянуто еволюцію становлення аутсорсингу в практиці зарубіжних підприємств. Проаналізовано історію виникнення цього поняття та наукові підходи до визначення сутності аутсорсингу. Зазначено взаємозв'язок ідеї залучення ресурсів спеціалізованих фірм для вирішення окремих завдань підприємства з такими економічними поняттями, як розподіл праці, спеціалізація та кооперація. Показано позитивний вплив аутсорсингу на стабілізацію й стратегічний розвиток провідних американських компаній з випуску автомобілів. Розкрито сучасне трактування поняття "аутсорсинг". Розглянуто досвід застосування промисловими американськими компаніями аутсорсингу для зниження витрат. Показано високі досягнення японських компаній, які використовували аутсорсинг для максимізації ефективності операцій і зниження рівня витрат. Зазначено, що через застосування аутсорсингу, провідні компанії Японії, США, Німеччини, Франції, Іспанії, Італії, Туреччини досягли високого економічного розвитку. На підставі досліджень практики зарубіжних підприємств встановлено частоту використання найбільш поширених аутсорсингових послуг; показано, що лідируючі позиції займає фінансовий, бухгалтерський та ІТ-аутсорсинг. Приділено увагу позитивному впливу аутсорсингу на ціну й якість продукції за рахунок застосування кваліфікованої роботи зовнішніх фахівців та зниження витрат. Виявлено тенденції, що впливають на стратегію розвитку аутсорсингу в світі. Зростання обсягів аутсорсингових послуг пояснюється зростанням їх якості й глобалізаційними процесами в економіці. Показано, що рівень застосування аутсорсингу вітчизняними підприємствами є низьким, та розкрито причини такого становища. Для обгрунтування доцільності застосування аутсорсингу продемонстровано його переваги й недоліки. Описано критерії, за допомогою яких підприємства обирають партнера для аутсорсингу. За результатами дослідження доведено, що аутсорсинг не тільки позитивно вплине на рівень витрат підприємства, але й сприятиме успішному стратегічному розвитку підприємства в сучасних ринкових умовах. Як підсумок проведеного дослідження, у статті окреслено основні підходи щодо мінімізації ризиків у разі застосування аутсорсингу.

Ключові слова: аутсорсинг; зниження витрат; управління витратами; витрати підприємства; методи управління витратами; удосконалення.

Література

1. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 320 с.
2. Дергачова В.В. Роль та значення міжнародного аутсорсингу: зарубіжний досвід та перспективи його впровадження в Україні / В.В. Дергачова, Д.В. Островерха // Економічний вісник Національного технічного університету України "Київський політехнічний інститут". — 2017. — № 14. — С. 93—99.
3. Календжян С. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компании. — М.: Дело, 2003. — С. 65.
4. Чухрай Н.Л. Аутсорсинг в логістиці: європейський та український досвід / Н.Л. Чухрай //Транспорт і логістика. — 2007. — № 5 (19). — С. 32—35.
5. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. — М.: Изд. Дом "Вильямс", 2002. — С. 32.
6. Bryce D.J. The impact of corporate outsourcing on company value / D.J. Bryce, M. Usеem // European Management Journal. — 1998. — Vol. 16 (6). — P. 635—643.
7. Monczka R.M. Purchasing 2000: Building the Infrastructure / R.M. Monczka // NAPM Annual International Purchasing and Materials Managements Conference Proceedings, 1994. — P. 240.
8. Marcinrowsra Е. Outsourcing w zarzada — niufirma / E. Marcinrowsra // Zagadnienia techniczno-ekonomicsne. Kwartalnik Akademii Gorniczo-Hutniczej. Uczelniane wydawnictwo naykowo-dydaktyczne. — Krakow, 2005. — T. 5. — Zeshyt 2—3. — Р. 338.

O. Laburtseva

REDUCING ENTERPRISES COSTS WITH THE HELP OF OUTSOURCING: FOREIGN EXPERIENCE

Summary

The evolution of outsourcing in the practice of foreign enterprises is considered in the article. The history of this concept and the scientific approaches to defining the essence of outsourcing are analyzed. The interrelation of the idea of attracting resources of specialized firms to solve the enterprises individual problems with such economic concepts as division of labor, specialization and cooperation is pointed.
The positive impact of outsourcing on the stabilization and strategic development of the leading US car companies is shown. Modern interpretation of the concept of "outsourcing" is disclosed. The experience of using US outsourcing companies to reduce costs is considered. High achievements of Japanese companies that used outsourcing to maximize the efficiency of operations and reduce the level of costs were noted. It is noted that outsourcing helped the leading companies of Japan, USA, Germany, France, Spain, Italy, Turkey to achieve high economic development.
Based on studies of the practice of foreign enterprises, the frequency of use of the most common outsourcing services is established; financial, accounting and IT outsourcing has been shown to be in the lead. Attention is paid to the positive impact of outsourcing on the price and quality of products through the use of skilled work of external specialists and cost reduction. Trends affecting the outsourcing strategy in the world have been identified. The growth of outsourcing services is explained by the growth of their quality and globalization processes in the economy. It is shown that the level of outsourcing of domestic enterprises is low, and the reasons for this situation are revealed. To substantiate the feasibility of outsourcing, its advantages and disadvantages have been demonstrated. The criteria by which businesses choose an outsourcing partner are described. According to the results of the research, it is proved that outsourcing will not only positively influence the level of expenses of the enterprise, but will also contribute to the successful strategic development of the enterprise in the current market conditions. As a result of the study, the article outlines the main approaches to minimizing the risks of outsourcing.

Keywords: outsourcing; cost reduction; cost management; enterprise costs; cost management methods; improvement.

References

1. Anykyn, B. A. and Rudaia, Y. L. (2009), Autsorsynh y autstaffynh: vysokye tekhnolohyy menedzhmenta [Outsourcing and outstaffing: high technology management], 2nd ed, YNFRA-M, Moscow, Russia.
2. Derhachova, V. V. and Ostroverha, D. V. (2017), "The role and importance of international outsourcing: foreign experience and prospects of its implementation in Ukraine", Ekonomichnyj visnyk Natsional'noho tekhnichnoho universytetu Ukrainy "Kyivs'kyj politekhnichnyj instytut", vol. 14, рр. 93—99.
3. Kalendzhyan, S. (2003), Autsorsing i delegirovanie polnomochij v deyatelnosti kompanii [Outsourcing and delegation of authority in the company], Delo, Moscow, Russia.
4. Chukhraj, N. I. (2007), "Outsourcing in logistics: European and Ukrainian experience", Transport i lohistyka, vol. 5 (19), рр. 32—35.
5. Hejvud, D. B. (2002), Autsorsing: v poiskah konkurentnyh preimushestv [Outsourcing: seeking competitive advantage], Izd. Dom "Vilyams", Moscow, Russia.
6. Bryce, D. J. and Usеem, M. (1998), "The impact of corporate outsourcing on company value", European Management Journal, vol. 16 (6), рр. 635—643.
7. Monczka, R.M. (1994), "Purchasing 2000: Building the Infrastructure", NAPM Annual International Purchasing and Materials Managements Conference Proceedings, USA, pp. 240.
8. Marcinrowsra, E. (2005), "Outsourcing in company management", Zagadnienia techniczno-ekonomicsne. Kwartalnik Akademii Gorniczo-Hutniczej. Uczelniane wydawnictwo naykowo-dydaktyczne, Krakow, vol. 5, рр. 338.

№ 3 2020, стор. 5 - 9

Рубрика: Економіка

Дата публікації: 2020-02-21

Кількість переглядів: 1535